仓配一体化的出現，是新零售销售市场方式资产重组、发展方向经营规模、速率也两者之间有必定的关联。 假如这类发展趋势能持续很多年，那麼还会有大量的从业人员涌进，销售市场将进到群英并起、猛烈争夺的发展趋势环节。

产业链布局还将保持非常一段时间，下列好多个层面是危害公司发展的关键要素。 互联网和服务项目能力包含各种云仓、管理中心仓、通讯卫星仓的合理布局和买入能力，主干线运送调拔能力及柔性，服务项目规范和服务水平等。现阶段云仓发展受阻，不但是库房基本建设难题，只是连接能力不够引发，因此主干线运送调拔能力及柔性尤其重要。

供应链管理设计方案能力对不一样制造行业顾客供应链管理的操控与设计方案能力，顾客大网络服务能力，销售数据分析实体模型精确水平，这一部分能力毫无疑问每家都只处在前期搭建环节。 物流设备与关键技术能力物流设备的在建和更新改造水准，及其自动化技术物流技术性的产品研发和计划方案订制能力，不一样等级的设备，其基本建设规范和方式反复，订制化服务项目能力不够。

早已基本产生了自身的仓储管理系统，并经营优良；这类工作经验有局限，限于特殊货品，还不可以选用在不一样类型的货品中。 综合性IT能力针对物流仓储管理来讲，没有人正确引导AGV、rfid标签、视频语音拣货系统软件，储位智能管理系统等一系列的连接，如何同WMS开展数据信息交收；配送层面如何跟踪包囊，如何保持连接点的追朔、考虑仓配一体化的能力因素模块在增加；无缝拼接就变成综合性能力的反映。

细分行业的服务项目能力针对传统式的三方物流公司，大城市共配将是其发展规划，相对性于依照時间、地址、制造行业、溫度区划的大城市配送行业，快递公司还不可以为其量身定做；因此应对大城市的仓配一体化将是传统式三方物流发展趋势的关键方位。

伴随着市场的需求增长速度变缓，将来十几年或将出現“大赢家同吃”的局势，会更改在我国物流制造行业一直以来的“小、弱、散、慢”局势，出現几个真实整体实力简直无敌、竞争能力强、左右全线贯通的物流寡头，保持B2B和B2C多阶段的仓配一体化。